Método de trabajo

Primero comprender. Después estructurar. Solo entonces ejecutar.

La metodología convierte una primera conversación en decisiones documentadas, responsables definidos y seguimiento trazable.

Proceso de decisión

Cinco fases conectadas por decisiones concretas.

  1. 01

    Fase 01

    Escucha y encaje

    Qué ocurre
    Comprender objetivo, partes, recursos y resultado esperado.
    Resultado
    Resumen de necesidad y próximo paso.
    Decisión
    ¿Existe encaje con el grupo?
  2. 02

    Fase 02

    Viabilidad

    Qué ocurre
    Revisar modelo, mercado, números, equipo, riesgos y condicionantes.
    Resultado
    Diagnóstico inicial y lista de información.
    Decisión
    ¿Hay base suficiente para estructurar?
  3. 03

    Fase 03

    Estructura

    Qué ocurre
    Definir aportaciones, funciones, gobierno, hitos, retribución y salida.
    Resultado
    Propuesta de estructura y responsabilidades.
    Decisión
    ¿Las partes entienden y aceptan?
  4. 04

    Fase 04

    Formalización

    Qué ocurre
    Ordenar contratos, vehículo, calendario y controles.
    Resultado
    Documentación y plan de trabajo.
    Decisión
    ¿Se cumplen las condiciones previas?
  5. 05

    Fase 05

    Seguimiento

    Qué ocurre
    Coordinar indicadores, reuniones y correcciones.
    Resultado
    Cuadro de mando y decisiones trazables.
    Decisión
    ¿Avanzar, corregir o cerrar?

Capacidades coordinadas

Un método adaptado a la naturaleza de cada operación.

Según el proyecto pueden intervenir capacidades jurídicas, empresariales, de inversión, inmobiliarias, hoteleras u operativas. No todas participan siempre.

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JurídicoEmpresarialInversiónInmobiliarioHoteleroOperativo
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Primera conversación

El método empieza por comprender el punto de partida.

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