Guía de criterio
Cómo saber si una oportunidad tiene encaje inicial
Una buena presentación no sustituye la información necesaria para decidir. Estas comprobaciones ayudan a ordenar la primera revisión.
Objetivo concreto
Debe poder explicarse qué se persigue, para quién y qué resultado permitiría considerar que el proyecto avanza.
Promotor y responsables
Las personas responsables, su función y su capacidad de decisión deben estar identificadas.
Información suficiente
La fase inicial no exige documentación sensible, pero sí datos coherentes sobre modelo, mercado, recursos y situación actual.
Necesidad y aportación
Debe distinguirse qué necesita el proyecto y qué aporta ya el promotor: capital, equipo, activos, mercado o ejecución.
Riesgos y condicionantes
Los riesgos jurídicos, operativos, financieros y de mercado deben poder nombrarse antes de prometer resultados.
Capacidad de ejecución
Una estructura solo es útil si existen responsables, calendario, indicadores y recursos para ejecutarla.
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